公司召開(kāi)5月份精益管理“基礎(chǔ)改善”項(xiàng)目推進(jìn)總結(jié)會(huì) |
發(fā)布日期:2023-06-03 來(lái)源:湖北三寧化工股份有限公司 瀏覽次數(shù):2018 字體: 小 中 大 |
6月3日上午,精益管理“基礎(chǔ)改善”項(xiàng)目5月推進(jìn)工作月度總結(jié)會(huì)在公司辦公樓314室舉行,公司總經(jīng)理殷銀華、安全總監(jiān)、科理咨詢(xún)顧問(wèn)、相關(guān)職能部門(mén)負(fù)責(zé)人、各廠長(zhǎng)(經(jīng)理)及各級(jí)推進(jìn)成員、備品備件專(zhuān)項(xiàng)小組成員共80余人參加了會(huì)議。
會(huì)上7S、星級(jí)班組、帶級(jí)改善、備品備件專(zhuān)項(xiàng)四個(gè)模塊對(duì)5月份工作進(jìn)行了總結(jié)匯報(bào),匯報(bào)內(nèi)容包括5月份工作中突出的亮點(diǎn)、存在問(wèn)題、改進(jìn)建議及下月工作計(jì)劃。 推進(jìn)工作任重道遠(yuǎn),現(xiàn)階段取得的成果離不開(kāi)每一位推進(jìn)工作者的辛勤付出,會(huì)議選取了5月精益管理“基礎(chǔ)改善”工作中表現(xiàn)較為突出的兩位代表,分享了他們工作中的亮點(diǎn)及感悟。
磷肥廠供料車(chē)間劉陳勝分享了如何將星級(jí)班組建設(shè)與生產(chǎn)相結(jié)合,融入到日常工作中去。通過(guò)管理人員承包制、短板改善計(jì)劃、自查自糾等方法,積極推動(dòng)全員參與,形成“比、學(xué)、趕、超”的熱潮。據(jù)悉,該車(chē)間連續(xù)三個(gè)月在廠部排名中名列前茅,且在公司審計(jì)檢查中曾獲得第一名的好成績(jī)。
石寶山新材料分公司尿素車(chē)間周沖作為車(chē)間黃帶項(xiàng)目的組長(zhǎng),帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)克難攻堅(jiān),其黃帶項(xiàng)目“降低尿素2.5MPa蒸汽單耗”現(xiàn)已創(chuàng)收444.43萬(wàn)元。提起項(xiàng)目開(kāi)展過(guò)程中的轉(zhuǎn)變時(shí),他總結(jié)了三點(diǎn):一是思維邏輯的轉(zhuǎn)變,二是認(rèn)知的轉(zhuǎn)變,三是態(tài)度的轉(zhuǎn)變。最后他用一句話(huà)表達(dá)了自己最深切的體會(huì),“以前是敢想但不知道怎么干,現(xiàn)在是敢想又清楚怎么干,還知道怎么把事干好?!?/span> 科理咨詢(xún)麻國(guó)棟老師在點(diǎn)評(píng)中強(qiáng)調(diào),管理人員要深入基層,積極地參與到問(wèn)題解決過(guò)程中,切實(shí)地給予員工幫助,不能一味地提要求、重考核。
公司總經(jīng)理殷銀華要求,企管部作為公司標(biāo)準(zhǔn)化推進(jìn)單位,在推進(jìn)過(guò)程中要引導(dǎo)標(biāo)準(zhǔn)化用詞。精益管理“基礎(chǔ)改善”項(xiàng)目目前已經(jīng)進(jìn)入到關(guān)鍵節(jié)點(diǎn),為保證基礎(chǔ)改善達(dá)到預(yù)期目標(biāo),各單位要學(xué)習(xí)借鑒各個(gè)模塊推進(jìn)中的優(yōu)秀單位(個(gè)人),向他們看齊,積極學(xué)習(xí),縮短差距。 |
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