楚商丨癡迷技術的董事長李萬清:再造一個“三寧化工” |
發(fā)布日期:2024-09-05 來源:支點財經(jīng) 作者:袁陽平 瀏覽次數(shù):2717 字體: 小 中 大 |
思想有多遠,我們就能走多遠。” 走進李萬清的辦公室,首先映入眼簾的是“厚德載物,興業(yè)報國”8個遒勁有力的大字。 這是他的座右銘。李萬清是湖北三寧化工股份有限公司董事長、全國工商聯(lián)執(zhí)委、湖北省人大代表、湖北省工商聯(lián)副主席、宜昌市楚商聯(lián)合會會長。 他在宜昌枝江工作了40余年,從維修工、技術員、生產(chǎn)科長到掌門人,掌舵三寧化工已31年。 他親歷了公司從面積不到200畝的縣化肥廠到建成占地1萬余畝的現(xiàn)代化三寧化工城的蝶變全過程。 今年8月30日,三寧化工酰胺及尼龍新材料項目全線投產(chǎn),項目總投資145億元,這是三寧化工的第二個百億項目。不滿足現(xiàn)狀的李萬清立下豪言:通過5至10年的努力,讓三寧化工強起來,資產(chǎn)和收入向千億目標邁進,利潤向百億努力,力爭進入中國企業(yè)500強。 2023年,三寧化工實現(xiàn)產(chǎn)值369億元,匯總銷售收入265億元,利潤23.8億元,上交稅收7.22億元。5至10年后,三寧化工翻倍式增長,夢想能實現(xiàn)嗎? 8月14日,支點財經(jīng)記者在三寧化工總部專訪李萬清。他用十分欣賞的一句經(jīng)典廣告語給出答案:思想有多遠,我們就能走多遠。
三寧化工集團董事長李萬清 聯(lián)姻晉煤,突破瓶頸做強煤化工 1981年夏,18歲的李萬清中專畢業(yè)后,被分配到枝江縣化肥廠,成為一名維修工。3年后,他抓住全國首屆成人高考招生的機會,考入湖北函授大學化工機械專業(yè),邊讀書邊工作,當時精心繪制了縣化肥廠第一張工藝流程圖,轟動全廠。 改革潮涌。1993年,枝江縣化肥廠成為當?shù)貒蟾慕M股份制首家試點企業(yè)。不久,30出頭的常務副廠長李萬清又被選舉為首任董事長、總經(jīng)理。當時,在三寧化工100公里半徑內,有7家旗鼓相當甚至發(fā)展優(yōu)于三寧的同類農(nóng)化企業(yè)。 “三寧不做大,遲早要被淘汰出局;要做大,就得搶前爭先、攻城略地?!鄙钏际鞈]的李萬清啟動了一場大規(guī)模的技改擴建:應對氮肥市場季節(jié)性變化的替代調節(jié)產(chǎn)品——1萬噸精甲醇項目成功投產(chǎn),合成氨產(chǎn)能由3萬噸提高到4.5萬噸,同時開始涉足磷化工領域。 三寧化工通過改擴建,“老朽”設備全部被先進設備替代,一躍成了全省最大的農(nóng)用碳銨生產(chǎn)廠家。周邊同類企業(yè)或轉產(chǎn)或破產(chǎn)關閉,而三寧化工牢牢地網(wǎng)羅了長江兩岸和焦枝鐵路沿線6個省份的農(nóng)資代理商。 這位年輕的掌舵人,贏得了全體員工的由衷欽佩。 三寧化工走上良性循環(huán)的發(fā)展方向后,各項業(yè)務突飛猛進,但隨著原料煤需求日趨增大,煤炭采購難日益束縛了發(fā)展的腳步。 李萬清很清楚,原料煤不能穩(wěn)定供應,企業(yè)就不可能把煤化工做大做強,“如果企業(yè)規(guī)模起不來,就沒有市場話語權”。 2006年,山西晉煤集團考察了全國18家化工企業(yè),最終選中5家企業(yè)進行洽談合作,欲布局煤化工。三寧化工有幸成為湖北省唯一一家。 然而在洽談過程中,晉煤集團提出了以35%的股權謀求51%表決權的“苛刻”條件。在三寧化工內部,合作的抵觸聲不絕于耳,甚至有股東認為將會“寄人籬下”。 三寧化工何去何從? “這是我人生中最艱難的一次抉擇,公司從最初的國營,到1993年股份制改革,2001年成為民企,如果與晉煤集團合作成功,又會變回國企。當時我內心很忐忑不安?!崩钊f清說。 但是,李萬清心里清醒,煤炭供給不解決,企業(yè)生產(chǎn)就不能協(xié)調,效益就無法放大,企業(yè)擴張無法推進。 當晉煤集團明確表示可給予三寧化工原料煤保證和項目資金擔保后,李萬清說服了股東們,打開了談判大門。 2007年1月29日,三寧化工與晉煤集團聯(lián)姻合作,成為國有相對控股的企業(yè),同時也成為混合所有制改革的先行者。 隨著晉煤集團入駐,三寧化工徹底解決了煤炭資源難以保證、常年“缺糧少食”的老大難問題,此后加快發(fā)展步伐,一年一個大項目,實現(xiàn)了規(guī)模和效益的擴張。
聚焦主業(yè),先做強再做大 工欲善其事,必先利其器。李萬清帶領三寧化工一路狂飆,靠的是什么利器? “三寧能發(fā)展到今天,很大程度取決于我們聚焦主業(yè),不斷地先做強、再做大,以項目建設推動企業(yè)轉型升級?!崩钊f清說,前些年房地產(chǎn)火爆時,他硬是頂住了巨大的誘惑。 一路走來,在每個節(jié)點上,三寧沒有強行把產(chǎn)業(yè)規(guī)模作為重要指標,而是把現(xiàn)金流、盈利能力作為關鍵數(shù)據(jù),“現(xiàn)在不少企業(yè)就是倒在現(xiàn)金流枯竭的路上。” 緊盯關鍵現(xiàn)金流數(shù)據(jù)的背后,是技工出身的李萬清對技術和設備先進性的癡迷。 最初,當上掌門人的李萬清就是通過技改增效,將破爛不堪的老廠煥新成為全省最大的農(nóng)用碳銨生產(chǎn)企業(yè)。之后,公司收購宜昌田田化工,托管潛江金華潤公司,均通過技改扭虧為盈。 三寧化工相關人士告訴支點財經(jīng)記者,直到拆除宜昌田田化工、三寧本部的尿素廠時,這兩套裝置都比現(xiàn)存的不少工廠都要新、都要先進。 剛剛投產(chǎn)的酰胺及尼龍新材料項目,是三寧化工延鏈強鏈的重要項目。該項目使用了當前業(yè)內最為先進的裝備和技術,整個生產(chǎn)過程更安全、更綠色、更智能,而且生產(chǎn)成本大幅降低,僅己內酰胺生產(chǎn)成本就可以降低1000—1500元/噸。其中,過氧化氫技術是國際頭部企業(yè)索爾維在中國首套授權裝置,已于8月16日順利投產(chǎn)。 “我們是不惜血本,讓公司的生產(chǎn)裝置足夠先進、產(chǎn)量高、消耗低?!崩钊f清說,“用未來30年的眼光看現(xiàn)在,公司從產(chǎn)品成本與質量端,打造國內領先的尼龍全鏈條生產(chǎn)線。這對我們長期生存與發(fā)展至關重要。” 2020年底,在三寧化工建廠50周年慶上,中國石油和化學工業(yè)聯(lián)合會副會長傅向升對三寧化工快速發(fā)展用兩個“契合”高度評價:“把三寧走過的50年劃分為前25年和后25年,前25年與我國化學工業(yè)尤其是氮肥工業(yè)從無到有、從小到大和艱苦奮斗的歷程是契合的,后25年與我國石化產(chǎn)業(yè)快速做大做強、發(fā)展成為世界石化大國的歷程也是契合的”。 數(shù)據(jù)顯示,三寧化工近五年項目總投資超300億元。 “跟三寧談定的事情都會百分百落實到位?!笔返だr(nóng)業(yè)集團股份有限公司董事長高進華說,三寧化工是史丹利的最佳合作伙伴。近20年來,該公司與三寧化工的年交易量都在3億元以上,三寧產(chǎn)品占到了史丹利原料的15%以上。 “在我們公司所有的原料中,三寧的原料可以做到全水溶、無浪費,這也推動了史丹利產(chǎn)品質量和效益的提升,終端銷售時,公司產(chǎn)品每噸價格能多賣超過400元?!备哌M華表示。
率先“5G+”,向數(shù)智化要生產(chǎn)力 作為傳統(tǒng)化工行業(yè),大家容易聯(lián)想到“高能耗”“高污染”等詞匯。 然而,走進三寧化工,處處綠樹成蔭,道路寬闊整潔,現(xiàn)代化的辦公樓宇順著路兩旁依次排開。廠區(qū)內,不僅看不到一輛運輸車,也很少看見工作人員的身影。 參觀過廠區(qū)的合作伙伴企業(yè)的相關人士由衷地發(fā)出感嘆:原來化工企業(yè)還可以如此美麗,完全顛覆了我們心中傳統(tǒng)化工的印象! 來到三寧化工石寶山新材料分公司的中控樓,5G智能中控室映入眼簾,小到幾厘米長的儀表,大到管線管廊通道,整個廠區(qū)盡收眼底。這里是全省首個5G智能化工廠,總投資10億元,歷時三年建成。 據(jù)統(tǒng)計,這座智能工廠每年節(jié)能降耗2%左右,生產(chǎn)成本下降4000多萬元。近五年,三寧化工每年研發(fā)投入4億元左右,通過技術改造、挖潛增效、研發(fā)創(chuàng)新,推動企業(yè)走向高端化、綠色化、智能化,努力打造自己的品牌和核心競爭力。
“這幾年,三寧化工初步嘗試在生產(chǎn)、控制、管理方面數(shù)字化,追趕時代的腳步?!崩钊f清說,發(fā)展新質生產(chǎn)力,化工企業(yè)離不開數(shù)字化轉型。 過去,很多企業(yè)想要實現(xiàn)數(shù)字化轉型,卻苦于沒有打好數(shù)據(jù)“地基”。早在2016年底,三寧化工成立智能工廠推進辦公室,旨在整合生產(chǎn)層面和經(jīng)營層面的數(shù)據(jù),打通產(chǎn)供銷的全鏈路,為智能制造和數(shù)字化的推進奠定基礎。 近年來,三寧化工推出AVEVA操作員培訓仿真系統(tǒng)(OTS),能夠模擬工廠現(xiàn)場的裝置及控制情況,并在虛擬環(huán)境中對操作員進行離線或者在線的培訓。隨著全廠全流程的OTS上云,還可以遠程實現(xiàn)培訓和操作,成為培育智能操控師的最佳實踐。 數(shù)據(jù)是發(fā)展新質生產(chǎn)力的關鍵生產(chǎn)要素。公司向全面數(shù)字化轉型還有很長一段路要走,在李萬清看來,三寧未來要從數(shù)據(jù)中挖掘出更多的應用場景,分析數(shù)據(jù),提前布局,提升企業(yè)生產(chǎn)與管理能力。 再造一個三寧?;字?,李萬清仍在征程。 |
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